——倾听行业的声音

——文/砂石观察主编·王婷婷

“十四五”时期浙江省砂石矿产资源管理主要目标是构建三个新格局

——浙江省自然资源厅二级巡视员邱建平

邱建平：浙江省的建筑用砂石料有着储量规模大、规范起步早、政策支持多、市场需求旺、价位走势高等特点，并形成了具有浙江特色的砂石料采矿权管理制度、做法、经验。

浙江省“十四五”时期砂石料矿产资源管理的主要目标是构建“三个新格局”，即以国土空间“三条控制线”为前提的砂石料矿产资源开发保护新格局；以智能化绿色矿山、矿业绿色发展小镇为特色的省域矿业绿色发展新格局；以数字赋能为手段的矿产资源管理新格局。将“三个新格局”具体化，即表现在矿山开发保护方面，新设砂石料采矿权要更加向重点开采区集聚，强化省级17个集中开采区的管控引导作用。

在绿色发展方面，建成率要持续保持在95%以上，智能化矿山要建成并开始试点，主要实现“少人”向“无人”的转变；在数字化管理方面，10个砂石产业园区要建成，建筑用石料年开采能力要保持在4.5至5亿之间。

砂石企业要提早进行市场统筹规划和经营自律

——中国绿色建材产业发展联盟副理事长郝宇明

郝宇明：近两三年来鄂、赣、皖三省交界长江两岸区域，年产五千万吨以上甚至华新阳新亿吨线等大投资、大项目不断涌现，大家瞄着经济发展最具前景的长三角区域环太湖大市场。但市场容量终究有上限，沿长江砂石骨料大基地接连出现，有不少大企业担忧会导致不远的将来长江流域砂石产能过剩、市场过度竞争。砂石行业应当向水泥行业学习，提早进行市场统筹规划和经营自律，坚持“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”这一理念，既有竞争更要竞合。

对产业链上游的砂石大企业而言，如何将下游搅拌站、管桩企业、制品构件企业等产业集中度并不高的用户群体，以及长江流域发达水路运输催生出的物流中转商和运销商企业，纳入到整体产业链条，建设好畅达的大物流、建立强大的供应链金融，同时进一步提高骨料特别是机制砂的品质，与水泥企业协作联动，开展定制化服务，更好满足客户的高品质需求，都是越来越紧迫的现实问题。

从全生命周期来看精品砂石优势巨大

——重庆恒昇大业建筑科技集团有限公司副总裁黄绸辉

黄绸辉：从单一过程来看，好的砂石需要经历多次整形，生产成本自然增加，自密实混凝土也是如此。但是从实验结果来看，采用优质建筑材料之后，可以节省其它方面的支出，经测算过从全生命周期来看，反而优势巨大。从这个角度来分析，我认为深入产品之后，将砂石的质量做好做精，虽然一时看来成本增加，但却能够提高其附加值，降低后续混凝土的制作成本，也不惧怕和竞争对手打价格战。恒昇大业从全产业链方向考虑，最终是以生产优质砂石为目标。

未来3至5年利好砂石矿山和设备

——广东华宝矿机有限公司董事长冯炜

冯炜：未来砂石行业的两极分化现象将非常严重。一方面，超大型生产线数量不断增加，同时矿山开采越来越规范；另一方面，国家目前正在推行工程项目中的砂石资源合法化，后续专门跟随工程进行转移的客户数量也将增多，移动破市场越来越广阔。

国内因大力发展基础设施建设，未来3-5年都是对砂石矿山和矿机设备非常利好的时期。但是随着越来越多国企的跑步前进，大建材、大水泥集团的深入布局，大型、超大型规范化绿色矿山企业的加大产能，如果国内没有出现更大的基建需求，供大于求将是必然趋势。

华宝矿机每一个发展节点的规划都是以契合客户需求为指向，并且迎合潮流趋势。随着业主单位对砂石设备要求发生变化：从重性价比到

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