年初，电建租赁公司十四五规划正式发布，“成为行业一流的产业金融服务平台”成为公司“十四五”奋斗目标。这一目标突出了电建租赁公司“产业金融”的资源禀赋和专业属性，宣告了电建租赁公司奋勇争先为集团提供“行业一流”金融服务的决心和勇气，展示了电建租赁公司助力集团早日成为“世界一流”企业的信心和追求。踏上新征程，惟不忘初心者进，惟从容自信者胜，惟改革创新者强！蓝图已经绘就，目标振奋人心，奋斗正当其时！

为何要躬身入局？

习近平总书记指出，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。实现企业战略目标，是一场持久战，我们既要有热情又要有方法，既要有研判又要有行动，目标已经立好了，下一步便是如何行动。

清代名将曾国藩曾说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”新征程呼唤我们“躬身入局”！

为何要躬身入局？毋庸置疑，实现企业战略目标，是一场实践战。在新征程上，新的难题定会一个接一个出现，如果只选择站在局外讨论评论，于公司而言，谈论问题的人多，解决问题的人少，企业不可能实现发展，更谈不上高质量发展；于自身而言，说的多做的少，看不到深层次的东西，发现不了问题，提升不了解决问题的能力，个人亦无从发展。

那么，怎样做才能躬身入局呢？

首先，党员干部务必率先垂范、走在前列，带头躬身入局。“躬身”要求管理者不仅仅要“管”，还要弯下腰沉到一线，和团队并肩作战，在实践中深化对企业发展的思考；“入局”则要求管理者要切实担负起管理的责任，不仅仅是要求和安排，更是要负责和兜底，要将这份责任转化为攻坚克难、改革创新的成果。

其次，广大职工作为整个企业大厦的根基，是各项管理及经营工作最直接的信息收集者、任务执行者，要立足基础岗位职责，立志做一个不折不扣的执行者，干一行钻一行，以能够在推进公司发展中实现自身价值为责、为荣、为傲。

三要素：一要入局，二要躬身，三要担当

躬身入局以“入局”为首

与其坐而论道，不如起而行之。“入局”就是要知道企业的发展目标、规划部署，要知道电建租赁公司在电建集团的定位及功能，要知道自己所在部门及单位在公司的定位及作用，要知道自己在企业发展中扮演什么角色、应该发挥什么作用。把这些作为谋划工作的基础，明白自己要朝哪儿使劲儿、怎么使劲、用多大的劲、怎样做才能使好劲儿。所谓有的放矢，所言其是。

躬身入局以“实干”为要

大道至简，实干为要。“躬身”就是“实干”，正如李大钊所言“惟以求真的态度做踏实的功夫，以此态度做事，则功业可就”。实干就是要沉进事里去思考问题，钻进业务里去发现问题，扑下身子去解决问题。要舍得花心思，愿意费脑子。要对所负责的工作了然于胸、明白缘由、知晓详情，让自己的工作经得起询问、受得起考证。除此之外，古人有言“言之非难，行之为难。故贤者处实而效功，亦非徒陈空文而已”。我们不光要“实干”，还要“讲求效果”，要争做“处实而效功”的贤者，以工作取得实效为躬身的目标。

躬身入局以“担当”为本

不厚其栋，不能任重。躬身入局以“担当”为本。担当，往大了说，就是要有大局观，能以企为家，公司上下心往一处想，劲儿往一处使；往小了说，就是能抗事儿，我们能扛多大事，才能成就多大事。要对自己职责范围内的业务，深入其中、尽职尽责；对职责范围外的事，也要主动作为、提供建议、积极联动。要不断主动拓宽对业务边界的思考，遇到问题不推不靠，在工作需要时，能及时适当补位。需要我们坚持问题导向，不允许发现不了问题，不允许发现问题后不报告不解决。

“躬身入局者”不论在什么岗位上，都能把自己当做“企业的主人”。每个人都发挥这种全局观和责任感，企业就会拥有强大的凝聚力、执行力、创新力和战斗力。

电建租赁公司从“艰难调整期”发展到现在的“战略转型期”，奋进的过程是十分艰辛的，取得的成果是极为振奋人心的。能够参与、见证企业的成长，能够在集团发展中发挥越来越大的作用，电建租赁人何其荣幸！

如今，电建租赁公司发展正处于深化改革、承前启后、继往开来的关键时期，我们将会面对许多重大挑战、重大阻力、重大矛盾。新形势下，只有通过不断地创新和改革，不断思考新的经营管理方式和商业模式，才能开辟出更多的发展路径，才能推动公司不断向前发展。

风雨多经志弥坚，关山初度路尤长

新征程上，让我们做一个“心中有责、胸中有策、手中有招”的躬身入局者，锚定战略目标，为服务集团公司“水、能、城、砂”主责主业发展，创造更大的金融服务价值，发挥更大的协同作用。

供稿来源：张翠

审核编辑：李青